怎么样激励懒散的员工如何有效激励和转变懒惰老员工的工作态度与效率？激励懒人的

怎样应对职场人的偷懒心理呢?

在职场中，偷懒心理是影响团队效率和气氛的一大隐患，下面内容是一些应对策略：

1、以幽默化解尴尬：运用轻松诙谐的语言，缓解尴尬气氛，“你知道吗，我发现了一种新型‘休息’方式——在床上翻翻书！” 表达同理心，让对方感受到你的领会与支持，可以说：“我完全领会你的感受，生活有时确实会让人感到疲惫，适当的休息是必要的。

2、倡导健壮的职业生活平衡：鼓励员工合理安排职业与休息时刻，保持身心健壮，一个健壮的员工更有可能保持高效的职业情形，减少偷懒行为。

3、睁一只眼闭一只眼：在职场和个人生活中，总会遇到偷懒的人，只要不损害你的利益，不妨选择视而不见，专注于自己的职业，避免给自己添麻烦。

4、制定规章制度：在职场中，团队中的人各有心思，都想偷懒，这时，制定明确的规章制度至关重要，公司有公司的规矩，部门也应制定相应的规章制度，即使公司文化宽松，也不代表不要结局，制度与规矩是保证结局的力量，应重树部门里的制度与规矩，让全体成员共同参与制定。

5、以身作则，加强团队协作：一是自己多做事，将活儿都承担下来，让同事不好意思再偷懒；二是向领导建议将职业任务落实到人，让同事觉悟到偷懒只会受到批评，经过几次批评，同事天然会改变，积极与同事探讨和研究职业，让同事认识到自己的重要性，进步职业积极性。

6、明确任务分工：确保任务分配的明确性，在分配任务时，要避免模糊不清的指令，而应具体指派到每个团队成员，明确的分工可以防止懒惰的员工依赖他人的职业，从而减少懒散行为的发生，识别偷懒行为背后的缘故，有针对性地进行改进。

面对偷懒耍滑的下属，管理者需要采取有效措施改善其职业态度和表现：

1、明确职业目标和标准：管理者需要向下属明确职业目标和标准，让他们清楚地知道应该完成什么任务，达到什么程度，这样可以避免下属因不明确职业任务而产生懒散心态，确保每个人都有明确的职业路线和目标。

2、加强与员工的沟通：了解他们的职业情形和困难，员工偷懒耍滑可能是由于职业压力过大或者遇到了个人难题，通过与员工深入交流，可以帮助他们难题解决，进步职业积极性，沟通还能增强员工对团队的归属感，让他们更加珍惜职业机会。

3、提供必要的培训和激励措施：通过分配挑战性任务和提供进修机会来增加职业吸引力，加强监督和评估，及时发现难题并采取措施，建立正常的职业机制，如考勤和绩效评估制度，以规范下属行为。

4、三条路：忍、走、看，如果偷懒行为没有损害你的利益，可以先忍着，等待领导更换；如果无法忍受，可以直接辞职；如果不确定缘故，可以观察领导偏向的缘故。

5、适当增加职业汇报频率，或安排同事互相监督，使其不敢轻易偷懒，但监督要适度，避免引起反感，奖惩分明，对积极职业的员工给予奖励，对持续耍滑偷懒且不改正的，按规定进行惩处，起到警示影响，营造积极气氛。

6、对于耍滑头的员工，要给予准确无误的提醒，令其纠正，如果大部分员工都存在偷懒行为，管理者应反省公司本身的影响，进步员工的职业主动性，加强企业经营管理，完善激励制度。

管理者面对懒惰懈怠的员工时，需要通过下面内容方式激发他们的积极性和创新力：

1、沟通与支持：通过沟通，了解员工的难题所在，帮助他们解决疑虑，减少顾虑，这样的沟通有助于员工改变懒散和懈怠的习性，激发他们职业的积极性。

2、业绩考核：设置合理的业绩考核机制，让员工产生一定的危机感，避免懈怠心理，定期考核职业能力，进步员工的职业效率。

3、设置挑战性目标：让职业更具挑战性，激发员工的职业热诚，当员工对职业产生倦怠感时，可以设置一个合理的目标，帮助他们重新找回成就感。

管理者面对懒惰懈怠的员工时，开头来说要领会员工产生这种态度的缘故，下面内容是一些管理策略：

1、建立合理的考核制度：明确员工的职业目标和标准，为他们的表现提供客观评价的依据，通过设立具体、可量化的考核指标，确保每位员工明白自己的职业责任和期望成果。

2、明确任务分工：确保任务分配的明确性，避免模糊不清的指令，明确的分工可以防止懒惰的员工依赖他人的职业，从而减少懒散行为的发生。

3、识别偷懒行为背后的缘故：在识别出经常拖延任务的员工后，分析他们偷懒的缘故，有针对性地进行改进。

4、公开表扬与批评：将每个月员工的业绩公开，对业绩高的员工公开表扬，对业绩低的员工公开批评，利用虚荣心进步员工间的竞争压力。

5、关注员工需求：管理者要关注每个员工的需求点，对症下药，通过相应的激励手段来刺激员工的职业积极性。

6、明确职业目标和标准：管理者需要向下属明确职业目标和标准，让他们清楚地知道应该完成什么任务，达到什么程度。

团队中存在偷懒的成员，作为领导，可以采取下面内容管理策略：

1、明确任务分工：确保任务分配的明确性，避免模糊不清的指令，明确的分工可以防止懒惰的员工依赖他人的职业，从而减少懒散行为的发生。

2、分工安排明确：如果你的团队存在“懒汉”型员工，那么在任务下发时，千万不要笼统安排，一定要分工明确，指派到人，划清责任，不让懒人搭便车。

3、强调贡献：如果个人对团队的贡献很小，在团队里有无足轻重的感觉，那么大家很容易就会懈怠，如果一點贡献都没有，那么对团队来说，也确实不必在乎这些人付出与否。

4、明确各自责任：确保每个人都知道自己的任务和责任，这样可以减少偷懒的情况，由于每个人都知道自己需要完成什么。

5、定期检查进度：定期检查每个人的职业进度，确保任务按时完成，这样可以激励偷懒的人加快职业速度，以免影响整体进度。

6、鼓励团队协作：鼓励团队成员之间的合作和沟通，营造良好的团队气氛。