效团队（The High performance Team）是指进步目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，职业效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信赖、沟通良好、积极协同职业的团队。

征：

．明确的目标——P（Purpose）

绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：

团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

目标特别明确，具有挑战性，符合SMART规则。

实现目标的策略非常明确。

面对目标，个人角色特别明确，或团队目标已分解成个人目标。

．赋能授权——E（Empowerment）

能授权指团队已从集权向分权的路线过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：

团队在组织中地位提升，自我决定权也在进步，支配权很大。

团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。

能授权给员工的时候，同时需要注意：

将合理的制度、程序和限制同时交给他。

成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

在政策和行为上能够支持团队的目标。

成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

．关系和沟通—R（Relation and communication）

关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：

成员肯公开而且诚恳表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

成员会积极主动地聆听别人的意见。

不同的意见和见解会受到重视。

．弹性——F（Flexible）

队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和进步的责任。

．最佳的生产力——O（Optimal productivity）

队有了很好的生产力，产出很高，产品质量也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确难题的解决程序。这样的团队做任何一件事务或处理任何危机都有科学的程序。

．认可和赞美——R(Recognition)

个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，大众的士气就会提升。

．士气——M（Morale）

个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的职业都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。